Ciposa NEWS N° 7
Ciposa en chiffres
Nouveaux marchés
(temps de lecture 1 minute)
Moments forts
(temps de lecture 1 minute)
Des collaborateurs "acteurs"
(temps de lecture 2 minutes)
Le feedback est un cadeau
(temps de lecture 1 minute)
Nouvelle plateforme
(temps de lecture 1 minute)
Maintenance préventive
(temps de lecture 1 minute)
Ciposa 2022 en chiffres
« Chez CIPOSA, un client satisfait c’est un client heureux qui a du succès et qui revient »
Florian Stauffer, CEO
Nouveaux marchés
Dans sa rétrospective 2021, Ciposa nous informait de sa volonté de se diversifier sur d’autres marchés non liés à l’industrie horlogère et en dehors de ses frontières.
Profitant de la stabilité de la Suisse, qui est aujourd’hui un avantage offrant des occasions de se faire connaître, elle a mandaté des représentants bien implantés sur des marchés stratégiques identifiés.
C’est au travers de l’un de ces agents qu’une demande d’offre pour l’assemblage de composants électrotechniques a été soumise à Ciposa.
Dans ce secteur d’activité, la tendance à la miniaturisation est très marquée. Les compétences de Ciposa en micro-assemblage ont vite été un élément déterminant dans le choix du fournisseur pour ce projet.
La visite des ateliers avec des machines en cours de réalisation, a convaincu le client de porter son choix sur Ciposa pour la réalisation de son projet.
La stratégie de s’appuyer sur ses plateformes standards éprouvées dans le domaine horloger pour développer ses activités dans d’autres secteurs industriels qui ont les mêmes contraintes s’avère être la bonne formule pour une diversification de Ciposa.
Moments forts
Comme beaucoup d’entreprises, Ciposa a dû composer avec des retards d’approvisionnement.
Lorsque la livraison d’un simple composant devient le chemin critique d’un projet, il faut trouver des solutions pour continuer de livrer les machines dans les délais.
Une des premières solutions a été d’installer du matériel temporairement sur les machines, tels un PC ou un bloc de vannes, afin de continuer à suivre au mieux le planning initial en attendant le matériel définitif.
Une deuxième a été de passer par une grosse recherche de produits alternatifs avec des délais de livraison plus courts.
Ces deux solutions n’étaient bien évidemment là que pour passer cette crise, elles ne pouvaient pas s’inscrire dans la durée.
Pour éviter que ces problèmes ne se présentent à nouveau, Ciposa a affiné ses prévisions d’entrées de commandes afin d’augmenter ses stocks en conséquence.
Aujourd’hui encore, certains composants stratégiques ont des délais de livraison de plus d’une année, mais grâce aux commandes anticipées, Ciposa arrive à intégrer ces délais dans les plannings de ses projets.
Des collaborateurs "acteurs"
Pour Ciposa, le bien être des ses collaborateurs est certainement l’élément central de son organisation. Que se cache-t-il derrière ce concept ?
Commençons par une définition. Le bien-être au travail peut être considéré comme une arnaque. En effet le travail réclame de la tension, de l’énergie, de l’effort, du stress et parfois de la peine. Mais ce n’est pas une punition, c’est un moyen de se développer, de faire fructifier ses talents. Le bien-être au travail se réalise dans un environnement non pas toxique, mais amenant une certaine sécurité psychologique, dans laquelle il est possible de prendre des risques, de développer sa créativité et d’accomplir de nouveaux défis.
Pour ce faire, Ciposa a mis en place une culture de sa gestion organisationnelle dans laquelle les décisions sont prises de manière collective et décentralisée. C’est ce que l’on nomme la gouvernance distribuée.
Dans cette organisation en cercles, le pouvoir et la responsabilité sont répartis entre tous les membres, plutôt que d’être concentrés entre les mains d’un petit groupe de dirigeants.
Cette méthode de gestion, impliquant une transparence de l’information, permet aux équipes de travailler de manière plus collaborative et flexible afin de répondre aux changements de manière rapide et efficace.
De plus, elle favorise la communication et la collaboration étroite entre les collaborateurs, l’adaptation rapide aux changements et l'accent mis sur la satisfaction du client.
En résumé, investir dans le bien-être des collaborateurs permet d’améliorer la santé de l'entreprise, d’augmenter la productivité, de réduire le stress, et bien entendu d’attirer et retenir les talents.
le feedback est un cadeau
Le « feedback » et la « communication non violente » sont des outils indispensables pour une organisation distribuée.
Ciposa souhaite que les échanges entre ses collaborateurs soient fluides, que les choses puissent se dire de manière authentique, même quand parfois ça fait un peu mal.
C’est pour cette raison qu’elle leur a proposé, en collaboration avec la société « We Reinvent SA », une formation ayant pour thème « savoir donner du feedback ».
Car le feedback est un outil de communication important qui vise à renforcer les comportements et les résultats positifs, encourageant ainsi les collaboratrices et les collaborateurs à continuer de performer à leur meilleur niveau.
Précisons encore que plus de 50% des « Ciposiens et Ciposiennes » ont profité d’un bilan de compétences, et développent, dans le cadre de coaching personnalisé, leur savoir-être au sein de l’entreprise.
nouvelle plateforme
La première CIMOD AS.4 ayant été livrée il y a 10 ans déjà, Ciposa a lancé, en 2022, le développement de sa nouvelle plateforme d’assemblage.
Non seulement ce nouveau développement bénéficiera du bond technologique important de ces 10 dernières années, mais en plus une attention toute particulière est mise pour encore plus de flexibilité.
La modularité par exemple a été portée jusqu’à l’axe Z, capable d’accueillir de nouveaux modules standards et « plug and play » pour s’adapter aux process devant être réalisés par la nouvelle AS.4.
Le multi-processus est aussi un élément déterminant de ce nouveau développement. Cette plateforme pourra recevoir d’autres modules, tels que l’assemblage spécifique, le vissage ou le dispensing.
Les performances de la machine ont aussi été améliorées. Le temps de cycle sera réduit de 10 à 20% et la consommation électrique de plus de 60%.
Cette nouvelle plateforme bénéficiera d’un nouveau design. Qui, pour la petite histoire, a enclenché une nouvelle charte graphique et fait évoluer le logo de Ciposa.
Précisons encore que cette nouvelle AS.4 accueillera le nouveau software aux widgets customisables en fonction des clients et des niveaux d’accès.
Ce soft a été développé par Ciposa, sur la base framework de la société dgtis.
Cette nouvelle plateforme sera mise sur le marché en 2024.
Maintenance préventive
Depuis 2020, Ciposa propose des contrats de maintenance préventive. En 2022, ce n’est pas moins de 57 machines qui ont bénéficié de ce service.
Ces contrats incluent une intervention annuelle sur site. Lors de cette journée, la machine est inspectée et calibrée.
Cela permet aussi d’anticiper d’éventuelles pannes et de planifier des actions correctives, évitant ainsi des arrêts machine non programmés.
En confiant cette maintenance à Ciposa, les clients s’assurent une utilisation optimale de leur outil de production durant toute une année.
La presque totalité des contrats de maintenance a été reconduite pour 2023, la preuve que ce service répond bien à un besoin.