Ciposa NEWS N° 7
Ciposa in Zahlen
Neue Märkte
(Lesedauer 1 Minute)
Höhepunkte
(Lesedauer 1 Minute)
Mitarbeiter als "Akteure"
(Lesedauer 2 Minuten)
Feedback ist ein Geschenk
(Lesedauer 1 Minute)
Neue Plateforme
(Lesedauer 1 Minute)
Präventive Wartung
(Lesedauer 1 Minute)
"Bei CIPOSA ist ein zufriedener Kunde ein glücklicher Kunde, der Erfolg hat und wiederkommt."
Florian Stauffer, CEO
Neue Märkte
In ihrem Rückblick auf das Jahr 2021 informierte uns Ciposa über ihre Absicht, sich auf andere Märkte zu diversifizieren, die nicht mit der Uhrenindustrie verbunden sind und außerhalb ihrer Grenzen liegen.
Dank der Stabilität der Schweiz, die heute ein Vorteil ist, um Bekanntheit zu erlangen, konnte sie Vertreter beauftragen, die auf ausgewählten strategischen Märkten gut etabliert sind.
Einem dieser Vertreter ist es zu verdanken, dass eine Angebotsanfrage für die Montage von elektrotechnischen Komponenten an Ciposa gestellt wurde.
In diesem Geschäftsbereich ist der Trend zur Miniaturisierung sehr ausgeprägt. Die Fähigkeiten von Ciposa im Mikromontagebereich waren schnell ein entscheidendes Element bei der Wahl des Lieferanten für dieses Projekt.
Der Besuch der Werkstätten mit im Bau befindlichen Maschinen überzeugte den Kunden, sich für Ciposa als Partner bei der Umsetzung seines Projekts zu entscheiden.
Die Strategie, sich auf bewährte Standardplattformen im Bereich der Uhrenindustrie zu stützen, um ihre Aktivitäten in anderen Industriezweigen zu entwickeln, die ähnliche Anforderungen haben, erweist sich als die richtige Formel für die Diversifizierung von Ciposa.
Höhepunkte
Wie viele andere Unternehmen hatte Ciposa mit Lieferverzögerungen zu kämpfen.
Wenn die Lieferung eines einfachen Bauteils zum kritischen Punkt in einem Projekt wird, müssen Lösungen gefunden werden, um die Maschinen trotzdem rechtzeitig auszuliefern.
Eine der ersten Lösungen bestand darin, Hardware wie einen PC oder einen Ventilblock vorübergehend auf den Maschinen zu installieren, um den ursprünglichen Zeitplan bestmöglich einzuhalten, während auf die endgültige Ausrüstung gewartet wurde.
Eine zweite Lösung bestand darin, eine umfangreiche Suche nach alternativen Produkten mit kürzeren Lieferzeiten durchzuführen. Diese beiden Lösungen waren natürlich nur temporär und konnten nicht langfristig eingesetzt werden.
Um zu vermeiden, dass diese Probleme erneut auftreten, hat Ciposa ihre Vorhersagen für Bestelleingänge verfeinert, um ihre Lagerbestände entsprechend zu erhöhen.
Heute haben einige strategische Komponenten immer noch Lieferzeiten von mehr als einem Jahr, aber dank der vorherigen Bestellungen kann Ciposa diese Verzögerungen in die Projektzeitpläne integrieren.
Mitarbeiter als "Akteure"
Für Ciposa ist das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter eindeutig das Herzstück ihrer Organisation. Was steckt hinter diesem Konzept?
Beginnen wir mit einer Definition. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz kann als Mogelpackung angesehen werden. Denn Arbeit erfordert Spannung, Energie, Anstrengung, Stress und manchmal auch Mühe. Aber es ist keine Bestrafung, sondern ein Mittel, um sich zu entwickeln, seine Talente zu entfalten. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz wird nicht in einer toxischen Umgebung erreicht, sondern einem Umfeld, das eine gewisse psychologische Sicherheit bietet, in der es möglich ist, Risiken einzugehen, Kreativität zu entwickeln und neue Herausforderungen zu meistern.
Um dies zu erreichen, hat Ciposa eine Unternehmenskultur bei ihrem organisatorischen Management eingeführt, in der Entscheidungen auf kollektive und dezentrale Weise getroffen werden. Dies wird als verteilte Governance bezeichnet. In dieser Organisation mit Kreisstruktur sind Macht und Verantwortung auf alle Mitglieder verteilt, anstatt in den Händen einer kleinen Gruppe von Führungskräften konzentriert zu sein.
Diese Managementmethode, die Transparenz der Informationen impliziert, ermöglicht es Teams, schnell und effektiv auf Veränderungen zu reagieren und flexibler und kollaborativer zu arbeiten.
Darüber hinaus fördert sie die Kommunikation und enge Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern, schnelle Anpassung an Veränderungen und die Fokussierung auf die Kundenzufriedenheit.
Zusammenfassend verbessert die Investition in das Wohlbefinden der Mitarbeiter die Gesundheit des Unternehmens, steigert die Produktivität, reduziert Stress und trägt dazu bei, Talente anzuziehen und zu halten.
Feedback ist ein Geschenk
"Feedback" und "Gewaltfreie Kommunikation" sind unverzichtbare Werkzeuge für eine dezentrale Organisation.
Ciposa möchte, dass der Austausch zwischen ihren Mitarbeitern reibungslos verläuft, dass Dinge ehrlich gesagt werden können, auch wenn es manchmal ein wenig schmerzt.
Aus diesem Grund hat das Unternehmen in Zusammenarbeit mit der Firma "We Reinvent SA" eine Schulung zum Thema "Richtig Feedback geben" angeboten.
Denn Feedback ist ein wichtiges Kommunikationswerkzeug, das darauf abzielt, positive Verhaltensweisen und Ergebnisse zu stärken und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu zu ermutigen, auf ihrem besten Niveau zu bleiben.
Wir möchten auch besonders darauf hinweisen, dass über 50 % der «Ciposaner und Ciposanerinnen» von einer Kompetenzbilanz profitiert haben und im Rahmen eines personalisierten Coachings ihre Kompetenzen innerhalb des Unternehmens weiterentwickeln.
Neue Plattform
Die erste CIMOD AS.4 wurde bereits vor 10 Jahren ausgeliefert. Im Jahr 2022 startete Ciposa die Entwicklung ihrer neuen Montageplattform.
Nicht nur wird diese neue Entwicklung von dem bedeutenden technologischen Fortschritt der letzten 10 Jahre profitieren, sondern es wird auch besonderes Augenmerk auf noch mehr Flexibilität gelegt.
Die Modularität wurde zum Beispiel bis zur Z-Achse erweitert, die in der Lage ist, neue Standardmodule und "Plug-and-Play"-Module zur Anpassung an die Prozesse auf der neuen AS.4 aufzunehmen.
Die Mehrprozessfähigkeit ist ebenfalls ein entscheidendes Element dieser neuen Entwicklung. Diese Plattform kann weitere Module aufnehmen, wie z. B. spezifische Montage-, Schraub- oder Dosiermodule.
Die Leistung der Maschine wurde auch verbessert. Die Zykluszeit wird um 10 bis 20 % reduziert und der Stromverbrauch um mehr als 60 % gesenkt.
Diese neue Plattform wird über ein neues Design verfügen. Dieses hat übrigens ein neues Corporate Design und eine Weiterentwicklung des Ciposa-Logos ausgelöst.
Zu beachten ist auch, dass diese neue AS.4 die neue Software mit anpassbaren Widgets je nach Kunden und Zugriffsebene aufnehmen wird.
Diese Software wurde von Ciposa auf Basis des Frameworks der Firma dgtis entwickelt.
Diese neue Plattform wird 2024 auf den Markt gebracht.
Präventive Wartung
Seit 2020 bietet Ciposa präventive Wartungsverträge an. Im Jahr 2022 haben sage und schreibe 57 Maschinen von diesem Service profitiert.
Diese Verträge beinhalten eine jährliche Vor-Ort-Intervention. An diesem Tag wird die Maschine inspiziert und kalibriert.
Dies ermöglicht auch, eventuelle Ausfälle vorherzusehen und korrektive Maßnahmen zu planen, um ungeplante Maschinenstillstände zu vermeiden.
Indem sie diese Wartung an Ciposa delegieren, sichern sich Kunden eine optimale Nutzung ihres Produktionswerkzeugs für ein ganzes Jahr.
Fast alle Wartungsverträge wurden für 2023 erneuert, was beweist, dass Bedarf für diesen Service besteht.